（牟秀美 口述 姜群姿 整理）
我1944年就当了纺织女工，那时候日本侵略者还没走，工厂名字叫丰田纱厂。到新中国成立时，我已经做了好多年纺织工人，所以算是熟手，稍微熟悉便可自己上手操作，算是厂里的“老工人”。
新中国成立后，我到国棉六厂做挡车工。那时候，纺织业发展得很快，纺织厂房一批一批地建起来。为适应生产不断扩大的需要，工厂就新招进来一批纺织女工，其中就有郝建秀。
那时候纺织厂条件不好，各方面还都不成熟，刚开始时是两个人看一台车、三个人看两台车，后来就慢慢发展到一个人看两台车。郝建秀和大家一起学习基本动作，学会后就跟着熟手做学徒。那时候因为刚解放，工人的觉悟不是特别高，绝大多数工人只满足于把车看好，但郝建秀不一样，她一天到晚围着车转，琢磨技巧。
抗美援朝时期有一句口号：“节约一寸回丝，等于抽美国鬼子一根筋。”。所以当时勤俭节约抓得特别紧，全国上下齐心搞建设，大伙干劲十足，督查节约运动开展得轰轰烈烈。具体到我们身上，就算一个小线头掉地上都要捡起来。节约的具体办法，就是少出白花多纺线，减少浪费。当时工厂实行“白花过磅”办法，车间每个人、每台车的白花都要过磅。我们纺织工每个人都有个裙子，一共5个兜，一个兜装白花，一个兜装回丝，另外的兜装其他的东西。
我们这些老工人，装白花的兜一会儿就满了，满了就去过磅。但郝建秀不是，她兜里的白花特别少，可以一天都在兜里不往外拿。大伙就好奇，郝建秀的白花为什么这么少？
由于白花少，郝建秀的工作方法得到重视，上级领导希望对其加以总结，继而推广普及到更多地方。后来，纺织工会全国委员会主席陈少敏亲自总结，先在国棉六厂各车间试点，继而又推广到更多地区乃至全国。总结下来，郝建秀“少出白花”工作法主要有以下几个特点：一是工作主动，有规律、有计划、有预见性，别人是机器支配人，她是人支配机器；二是生产合理化，把几种工作结合起来做，做到了既省力又省时间；三是抓住细纱工作的主要环节，清洁工作做好了，断头就少；四是皮辊花出得少，产量就高，质量就好。
“郝建秀工作法”总结出来以后，很多老工人表示不能理解和接受，因为这种工作方法节奏很快，休息时间大大减少。但“郝建秀工作法”带来的效果是明显的，最终还是在全国轰轰烈烈地开展起来。
1952年，郝建秀所在的国棉六厂细纱生产二组被命名为“郝建秀小组”，并被纺织工业部授予“永远发挥火车头的作用”锦旗。这个阶段，纺织工人的思想觉悟不断提高，过去有些懒散的习惯这时逐渐被摒弃，良好的工作习惯逐渐养成。
“郝建秀小组”作为“郝建秀工作法”的发源地，更是以身作则，各项工作都做得比别人好，成为全国纺织业的一面旗帜。小组成员有很多是旧社会的“过来人”，经历过日本侵略者以及国民政府的压迫，新中国成立后她们翻身做了主人，所以都干劲十足，想通过自身的努力让新中国变得更好。拿我自己来说，我11岁就在日本人开的工厂当童工，经常挨打。日本人从你旁边经过时，就可能打你一巴掌或踢你一脚，这时你就要赶紧跑，否则会被他一直打。吃过苦才能知道后来的甜，所以新中国成立后，我没白天没黑夜地工作，就是为了报恩，报答共产党领导我们推翻三座大山、翻身成为国家主人的恩情。从那时开始，我就一心想着努力干工作，恨不得一天干两天的活儿；除此之外就是开动脑筋，琢磨工作方法。后来，我成了“郝建秀小组”第二任组长，干劲就更大了。
郝建秀成为大家的学习榜样后，大家从开始的不理解，到后来转变为主动拜访她、向她学习。整个“郝建秀小组”为了保持先进性，都付出了很多。当时有种说法，说在“郝建秀小组”工作的女工家里肯定都有个“五好”丈夫，因为女工工作起来实在是太忙了，根本顾不上家里。我们小组成员干起活来经常废寝忘食。比如，1958年“大跃进”时，我曾经一个礼拜没出车间，累了就打个盹，醒来接着干。我生完第二个孩子四十几天就回厂上班了，后来忙起来把孩子都忘了。有一次幼儿园老师抱着孩子送家里来了，说我怎么连孩子也不打算要了！我丈夫也是纺织工人，是原来纺织四厂的职工，后来被提拔到纺织局工作。那时候我在“郝建秀小组”一天到晚不着家，即便是过年，也得过了12点才能回家。我丈夫既当爸又当妈，非常支持我的工作。
在“郝建秀小组”的时候，我们还一边工作，一边利用业余时间上学。尽管我后来因为怀孕生子只上到初中毕业，但就算这样，我也很感谢那段时间的学习，因为它使我掌握了阅读能力。退休后我订了三份报纸，养成了每天看报的习惯。到今年我已经88周岁了，一直保持着看报的习惯。
国家培养“郝建秀小组”，首先是为了调动大家的工作积极性，学习革命老前辈无私奉献的精神，学习英雄们的先进事迹。其次是进入“郝建秀小组”之后，要先了解“两史”，即不忘旧社会的痛苦历史及了解“郝建秀小组”的成长历史。“郝建秀小组”有一个陈列室，就是展出这些内容，既有旧社会的苦难历史，也有小组的成长发展史。在这些先进事迹和学习教育的影响下，我们纺织工人的觉悟得到了大大提高。
“郝建秀工作法”推广到整个青岛纺织业，继而推广到全国纺织业后，纺织行业内的交流学习多了起来。青岛地区各个棉纺厂的重点小组开始互相交流、互相走访、互相学习。在全国范围内，不同的优秀班组之间也相互联系。我们“郝建秀小组”会派人到其他地方学习，其他地方也派人到“郝建秀小组”学习。比如，我就去过上海杨富珍小组、西北赵梦桃小组交流学习。通过彼此间的交流学习，整个纺织行业不断创新，还涌现出了大批先进班组和先进个人。
在山东地区，不断有新的纺织厂建立起来，“郝建秀小组”还担负起培养和输送管理人才的任务，很多“郝建秀小组”出来的优秀人才被外派到新纺织厂做干部。2011年，国棉六厂搬到了山东枣庄，“郝建秀小组”第九任组长姜玲就承担起在新厂培养优秀人才、为重建“郝建秀小组”打好基础的重任。姜玲抛家舍业，在上有老下有小的情况下能够坚持下来并完成这一艰巨任务，就是因为有“郝建秀小组”的精神薪火相传、代代传承。只要纺织厂还在，“郝建秀小组”的精神就要一直传承下去。
山东省青岛市政协文史委供稿
本文转自《纵横》